Sie wol­len eine
Unter­neh­mens­kul­tur, die auf Respekt,
Ver­trauen und
Authen­ti­zi­tät basiert -
und genau des­halb
effi­zi­ent ist?

Eine Kul­tur, in der mehr
Gewinn pro­du­ziert wird als
Rei­bungs­ver­luste durchs Mensch­sein?

Das ist mein ANGEBOT für Sie

Füh­rung
DruckFührungs-Coaching
DruckCoa­ching: Kom­mu­ni­ka­tion, Kon­flikt­ma­nage­ment, Ziele
DruckTeament­wick­lung
DruckWirtschafts-Mediation
Kom­pe­tenz Manage­ment
DruckKompetenzbedarfs-Ermittlung
DruckKom­pe­tenz­trai­ning
DruckTeament­wick­lung
DruckSuper­vi­sion
Diver­sity Manage­ment
DruckDiversity-Coaching für Füh­rungs­kräfte
DruckDiver­si­ty­sen­si­bles Kom­pe­tenz­trai­ning
DruckDiver­si­ty­sen­si­ble Füh­rungs­in­stru­mente
DruckFrauenförderungs-Projekte

Prozessberatung

Wenn Sie Ihre Füh­rungskultur, Ihr Kom­pe­tenz Manage­ment (“Per­so­nal­ent­wick­lung”) oder Ihr Diver­sity Manage­ment grund­sätz­lich über­prü­fen oder neu ein­füh­ren wol­len, emp­fehle ich Ihnen die Pro­zess­be­ra­tung. Im Bera­tungs­ver­lauf ana­ly­sie­ren Sie diese Unter­neh­mens­pro­zesse und ent­wi­ckeln authen­ti­sche Anpas­sun­gen in genau die Rich­tung, in die Sie Ihre Unter­neh­mens­kul­tur ent­wi­ckeln wol­len. Wei­ter zu den Details

Wer so tut, als gäbe es kei­nen direk­ten Zusam­men­hang zwi­schen der Pro­duk­ti­vi­tät der Mitarbeiter_innen und ihrer Zufrie­den­heit, zwi­schen der Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur und dem öko­no­mi­schen Erfolg, scha­det dem eige­nen Unter­neh­men. Oder:

Eine freund­li­che Atmo­sphäre in Dei­nem Haus ist die beste Grund­lage für Dein Leben. |  Dalai Lama

Das ist Ihr GEWINN

Ertrags­stei­ge­rung
  • Reduk­tion von Fehl­zei­ten
  • Gerin­gere zwi­schen­mensch­li­che Rei­bungs­ver­luste (Zeit, Ner­ven, Geld)
  • Kos­ten­er­spar­nis durch selbst­be­stimmte Kon­flikt­lö­sung
  • Gezielte und Nut­zen stif­tende Kom­pe­tenz­ent­wick­lung und MA-Qualifizierung
  • Effi­zi­ente Meeting-Kultur
  • Ziel­ori­en­tierte Gesprächs­füh­rung
  • Nut­zung der Vor­teile, die Viel­falt einem Unter­neh­men bie­tet
Gesunde Unter­neh­mens­kul­tur
  • Trans­pa­rente Abläufe und Struk­tu­ren
  • Wert­schät­zende und ergeb­nis­ori­en­tierte Kom­mu­ni­ka­tion
  • Akti­ver und kon­struk­ti­ver Umgang mit Kon­flik­ten
  • Moti­va­tion durch Betei­li­gung und Com­mit­ment
  • Ent­spann­ter Umgang mit Unter­schied­lich­kei­ten
  • Von Ver­trauen und Team­geist getra­ge­nes Klima
  • Kul­tur der »ler­nen­den Orga­ni­sa­tion«
Image­pflege
  • Authen­ti­sche Kom­mu­ni­ka­tion nach innen und außen
  • För­de­rung beson­de­rer Ziel­grup­pen: Frauen, Mitarbeiter_innen mit ver­schie­de­ner Her­kunft, Welt­an­schau­ung oder sexu­el­ler Ori­en­tie­rung, ältere oder ein­ge­schränkte Mitarbeiter_innen
  • Mitarbeiter_innenfreundliche Arbeits(zeit)strukturen
  • Gesunde Führungs- und Unter­neh­mens­kul­tur
  • Moderne, diversity-sensible und trag­fä­hige Füh­rungs­in­stru­mente
Nach­hal­tig­keit und Zukunfts­fä­hig­keit
  • Hohe innere Betei­li­gung (Bin­dung) der Mitarbeiter_innen
  • Lang­fris­tige Führungskräfte-Entwicklung
  • Sys­te­ma­ti­scher und ziel­ori­en­tier­ter Kom­pe­tenz­auf­bau auf allen MA-Ebenen
  • Aus­rich­tung aller Maß­nah­men und Pro­zesse am Unter­neh­mens­leit­bild im Wech­sel­spiel mit dem Unter­neh­mens­um­feld
  • Sys­te­ma­ti­sche Netz­werk­pflege mit den Sta­ke­hol­dern
  • Inno­va­ti­ons­kraft und lang­fris­tige Wett­be­werbs­fä­hig­keit

Das sind meine KUND_INNEN

  • Bio-Branche 42%
  • Ein­zel­un­ter­neh­men | alle Bran­chen 32%
  • KMU | Han­del, Hand­werk, IT, Finanz­dienst­leis­tung, Tou­ris­mus, Bera­tung 29%
  • Orga­ni­sa­tio­nen | Gesund­heit, Wei­ter­bil­dung, Beratung/Betreuung, Diver­sity 27%
  • Poli­ti­sche Orga­ni­sa­tio­nen 12%

… und das ist ihnen wichtig

  • Wert­schät­zung der Mitarbeiter_innen 98%
  • Soziale, ethi­sche und öko­lo­gi­sche Ver­ant­wor­tung 82%
  • Par­ti­zi­pa­tion und Selbst­or­ga­ni­sa­tion 43%
  • Nach­hal­tig­keit in allen Unter­neh­mens­pro­zes­sen 38%
  • Berück­sich­ti­gung von Diver­sity im Unter­neh­men und im Umfeld 31%

Sie wollen Ihre Unternehmenskultur gestalten? Schreiben Sie mir!

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