Führung

Über Führung und was das »rich­tige« Modell sei, ist viel ge­schrieben worden. Welchen Stil Sie auch immer be­vor­zugen – si­tuativ, be­zie­hungs­ori­en­tiert, de­mo­kra­tisch, au­to­ritär… – eines ist un­ab­dingbar: dass Sie als Führungskraft au­then­tisch sind.

Mit au­then­ti­schem Führen ist kei­nes­wegs ein Freibrief für un­kon­trol­lierte Gefühlsausbrüche und ego­zen­tri­sche Spontaneität ge­meint. Authentisches Führen be­zieht – neben der ei­genen Person – immer meh­rere Aspekte, Ebenen und Aktionsradien einer Situation ein. So ent­steht ein Führungshandeln, das ver­ant­wor­tungs­be­wusst, ziel­ge­richtet und auf nach­hal­tige Wirksamkeit ge­richtet ist.

Als Führungskraft führen Sie drei­erlei: 1. Ihre Mitarbeiter_​innen, 2. Strukturen und Prozesse und 3. sich selbst. Meistens gleich­zeitig. Sie treffen per­ma­nent Entscheidungen, ver­mit­teln bei Widersprüchlichkeiten, re­agieren auf Veränderungen, ent­werfen Lösungen, geben Strukturen vor, op­ti­mieren Abläufe, führen Gespräche.

Der Schlüssel für Ihren Führungserfolg auf allen drei Gebieten liegt in Ihrer Kommunikation und Ihrem Umgang mit Zielen und Konflikten.

Kompetenz Management

In vielen Unternehmen findet die sog. Personalentwicklung eher zu­fällig, ne­benbei oder gar nicht statt. Nicht weiter ver­wun­der­lich, sind doch die Kosten für ex­terne Seminare oder Inhouse-​Schulungen hoch und der Nutzen frag­würdig.

Weiterbildung – ganz gleich in wel­cher Form (Training, Coaching, Supervision, Training on the Job, Lern-​Tandems, Blended Learning, Erfolgsteams…) – ist nur dann eine sinn­volle betrieb­li­che Inves­ti­tion, wenn das Gelernte im Arbeits­all­tag umsetz­bar ist und nach­hal­tigen Nutzen stiftet. Seminare leisten das nur selten.

Kompetenz Management heißt: Sie ana­ly­sieren den auf Ihre Vision (Leitbild, Organisationsziele) aus­ge­rich­teten Kompetenzentwicklungsbedarf für die Mitarbeiter_​innen Ihres Teams, Ihrer Abteilung, Ihrer Organisation. Aus Ihrer Sicht und aus der Ihrer Mitarbeiter_​innen. So be­tei­ligen Sie alle am Prozess des ge­mein­samen und in­di­vi­du­ellen Könnens und Lernens. Sie er­kennen kon­kreten Handlungsbedarf, ent­wi­ckeln sinn­volle, ziel­füh­rende und pra­xis­taug­liche Weiterbildungsprojekte und nutzen vor­han­dene statt teuer ein­ge­kaufter Ressourcen.

Diversity Management

Die Natur zeigt uns, wie’s geht: nur die Vielfalt ist le­bens­fähig (=er­folg­reich). Weil alles auf­ein­ander be­zogen ist und jedes Element eine spe­zi­fi­sche Funktion über­nimmt und damit Nutzen für’s ganze System schafft.

Studien zeigen, dass das auch für Unternehmen gilt: wer auf Vielfalt setzt, ist lang­fristig er­folg­rei­cher. Es gilt, die Unterschiedlichkeiten der Mitarbeiter_​innen hin­sicht­lich Weltanschauung, eth­ni­scher Herkunft, Alter, se­xu­eller Orientierung, Geschlecht und Behinderung als das an­zu­er­kennen, was sie sind: Potentiale. Und diese Ressourcen aktiv zu nutzen, auch mit Blick auf das Unternehmensumfeld und das Marketing.

Sie ver­an­kern den Wert der Vielfalt im Leitbild, führen Diversity-​sensible Führungs- und Kompetenzmanagement-​Strategien und –Instrumente ein, ge­stalten Ihre Kommunikation nach innen und außen dis­kri­mi­nie­rungs­frei, er­wei­tern Ihren Blick in der Personalplanung und för­dern ein­zelne Mitarbeiter_​innen-​Gruppen mit spe­zi­fisch zu­ge­schnit­tenen Instrumenten.

Das macht Ihr Unternehmen at­traktiv, wi­der­stands­fähig und fit für die Zukunft.